最近，新东方凭借双语直播，再次成功出圈，有朋友和我说：“美育君，你看人家俞敏洪，真是天生就是当老板的命，即使转型了，也照样做得风生水起。”

我摇摇头，没有人天生注定“老板命”，创业维艰，97%的创业者都是失败的，只有3%才是成功者，从这些成功者身上，我们可以总结出一个老板非常重要的三个能力：找人、找钱、找方向。

第一，找人

真正的老板都是用人的高手。刘邦说：“运筹帷幄，我不如张良；治理国家，我不如萧何；带兵打仗，我不如韩信。他们三人都是人中的俊杰，却为我所用，这是我所以取得天下的原因。”

你品，你细品，这句话直白点说就是：“我这方面也不行，那方面也不行，但是我的手下能力很强，所以我赢了！”所以，能识人善用的人，才是真正的王者！

做企业也同样如此，企业的发展离不开核心团队，身为老板，你可以没有才，可以没有能力，但是要有能够挖掘和凝聚人才的力量。换个方向来看，一个企业，如果老板非常牛，各方面都非常厉害，但是手下员工啥也不是，那么也是白搭。

雷军说，找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。在小米创办的第一年，雷军花在找人上的时间超过了80%。

这里美育君想要提醒大家的是，引进人才需重视，留住人才更关键。

以董宇辉为代表的新东方主播们走红之后，很多人问俞敏洪是否担心这些老师们被挖走，对此，俞敏洪回应称，目前确实有机构在挖他们。他说：“对待给新东方做出贡献的老师，如果新东方在利益上，不给予他们承认，那么我觉得是新东方的不对。现在我觉得更重要的是给他们提供更大的发展平台，更好的成长机会。”而在此之前，俞敏洪就已经多次表扬董宇辉，并向其表达感谢。

任何时候，“人”都是企业发展的核心，人才的数量和质量决定一家企业在竞争中的地位，因此对于老板而言，找到人才并且留住人才，是一门必修课！

第二，找钱

要想让企业活下去，跑得快，老板就必须要拼命为团队找钱。理想很重要，面包也很重要，没有钱，再好的团队也干不长，有几个人愿意饿着肚子跟你干活？

有赞成立于2012年，发展的十年时间里，曾经数次陷入经济危机，2014年下半年到2015年上半年这一年多的时间里有赞就烧掉了1亿多元人民币。为什么它每次都能化险为夷？因为它的老板找钱能力太强了，和大家说一个数字，从2013年到2020年，有赞先后获得过7轮融资。

其中，2019年4月，腾讯领投9.1亿港元，2019年8月8日，获百度3000万美元战略投资。2020年4月8日，有赞融资1亿美金……

所以，老板找钱的能力非常重要。各位教培领域从业者，如果你觉得自己的产品、自己的课程非常优秀，但是机构就是发展不起来，那么，你就要想一想，你手下的老师、运营人员是否足够优秀？你找钱能力怎么样？如果你只是打造产品的能力很强，找人、找钱都不行，那么注定你的经营压力会非常的大。

第三，找方向

很多成功学理论告诉我们：要想有所成就，就要有格局，有眼界，要懂得识势，要能够拥抱变化。为什么要懂得这些？根本原因在于，这些能够帮助你找准方向。企业的方向错了，战略就错了，你做得再对，也是错的。

雷军说：站在风口上，猪都能飞得起来。因此，作为企业领导者，你一定要思考两个核心问题：如何准确找到风口？怎样把握住风口带来的机会？

所谓的风口，其实说的就是“变化中的机遇”，技术能带来风口，比如互联网，AR；

政策也能带来风口，比如以前学科类培训算是刚需，学科类的校外机构发展得很快，但“双减”政策下，校外教培行业面临重新洗牌，“风口”发生了改变，学科类校外培训的路越走越窄，转型“美育”，并“成为学校教育的有益补充”或将成为未来校外教育培训机构的发展方向。除此之外，环境和资本等都可以带来风口。

方向决定企业的发展战略，作为创业者和企业领导者，一定要注重方向的寻找，只有找对风口，找到符合未来几年发展趋势的项目，在此基础上，再找准人和钱，才能带领企业长久持续地走下去。

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